相信很多朋友都喜歡在網上購買東西，那么在網上團購就是一種比較實惠的消費方式，拼多多和拼好貨是大家比較常用的團購軟件，那么拼多多和拼好貨哪個好，這兩個團購軟件有哪些區別呢，趕快和小編一起來看看下面的文章吧！

兩家社交電商“拼好貨”與“拼多多”宣布合并。這是自美麗說與蘑菇街合并以來，社交電商領域發生的第二起合并案。

比爾蓋茨曾說，“21世紀，要么電子商務，要么無商可務”。自電商發展以來，其以摧古拉朽之力侵蝕著零售業的每一寸土地，2016年3月，阿里電商GMV突破3萬億人民幣，超越沃爾瑪，成為全球最大的零售平臺。

互聯網大潮下，電商作為一種新的商業形態正在領跑行業。風來了，可是垂直領域社交電商為什么沒有飛起來，相反卻步履維艱?

互聯網分析師曾響鈴認為，目前，移動社交電商處境比較尷尬，因為電商一直是個重投入的行業，社交電商的本質是電商，而不是社交。可平臺型社交電商們卻常常高估了由社交鏈吸引過來的用戶的轉化率和消費習慣。盡管沖動消費和粉絲經濟是社交屬性帶來的紅利，但在實際購物中，用戶還是會貨比三家，社交最大的作用是觸達，而不是轉化。

雙方將以1比1換股的形式完成，不涉及現金交易。合并的法律細節是以拼好貨收購拼多多公司的形式。合并后，拼多多和拼好貨的雙方原有股東也將以此前的投資金額按比例成為新公司的股東。

至于股權占比，截止記者發稿時，對方未予回應。

與58趕集合并不同，雙方并未采用聯席CEO，而是直接由原拼好貨CEO黃崢擔任新公司董事長兼CEO。

合并后管理團隊將進行融合，產品技術將以拼多多為主導，運營供應鏈將以拼好貨為主導。

業務層面，對于合并后的新公司，拼好貨及拼多多兩個品牌將保持獨立性，App端、微信商城繼續獨立運營，并打通后端數據。拼好貨商城會出現拼多多的商品，而拼多多商城也將開設以拼好貨命名的生鮮頻道。同時，拼好貨將拆分后端倉配業務，成為獨立公司，并進行獨立融資。

與所有合并案一樣，拼多多與拼好貨業務重疊，有共同股東。易觀電商分析師楊亞瓊接受媒體訓練營記者采訪時認為，合并更多來自資本方的助推，益于資源優化配置。

資本層面，兩家公司除了高榕資本為共同投資方，法定代表人系同一人，黃崢在拼好貨和拼多多中分別擔任董事和監事角色。

商業模式上，兩家公司都是以低價團購的模式，通過用戶在社交網絡分享購物信息完成拼單購買。不同的是，拼好貨的商品貨源是通過供應鏈采購，是一家自營電商，而拼多多則更類似于淘寶，通過第三方賣家入駐，提供一個賣貨的平臺。另外，拼多多商品品類包含食品、個護、美妝、服飾，拼好貨則主營生鮮電商。

黃崢認為，拼多多和拼好貨都已經長到了一個相當大的體量。一個缺商品，一個缺品質。合在一起更有利于雙方，也能進一步集中力量。合并的目的是提升整體品質和服務水平。

楊亞瓊對筆者說：“兩家公司合并后由于獨立品牌經營，會實現產品品類共享、流量共享。用戶可以看到平臺內商品品類的擴充，用戶購物體驗也會有所提升。”

社交電商的空間

兩家公司選擇合并，這是二者在C2B道路上一個全新的開始。但主打低價的拼單模式下，社交電商之路真的好走嗎?

分析認為，社交拼單的消費者忠誠度極低，因為這部分消費者對于團購的主要訴求是低價。當有其他平臺以更低的價格出現時，這部分消費者會因為逐利而遷移至其他平臺。

楊亞瓊看來，由于消費升級，用戶更加追求購物過程的體驗感，所以能夠滿足用戶對購物體驗期待的平臺，會具備較高的用戶黏性。

電商在高速發展后，獲客成本越來越高，通過社交場景、內容引流、提高用戶黏性無疑才是社交電商從業者的終極之路。